参加者を設定
想定コスト早見表
現在の参加者設定で各会議時間のコストを事前確認できます。
| 会議時間 | 推定コスト | 参考：時給換算 |
|---|
会議ROIを計算
この会議で得られた価値（売上・コスト削減・意思決定の価値など）を入力してROIを計算します。
使い方
- 「参加者を設定」セクションで職種と人数を入力します。デフォルトでエンジニア3名・マネージャー1名・デザイナー1名が設定されています。
- 「会議スタート」ボタンを押すと、リアルタイムで会議コストのカウントが始まります。
- 会議が終わったら「停止」ボタンを押してカウンターを止めます。
- 「想定コスト早見表」で30分・60分・90分・2時間の会議コストを事前に確認できます。
- 「会議ROIを計算」セクションに会議の成果（円換算）を入力すると、ROI（投資対効果）を計算します。
- ROIが100%未満の場合、その会議は費用対効果がマイナスです。会議の目的・成果を見直しましょう。
会議コストの計算方法
このツールは各職種の平均年収を2080時間（年間労働時間）で割った時給をベースに会議コストを算出します。たとえばマネージャーの平均年収800万円を2080で割ると時給は約4,808円。マネージャーが1時間の会議に出席すると、それだけで4,808円のコストが発生します。参加者全員の時給を合算することで、会議全体のコストを可視化できます。
なお、ここで算出されるのは「人件費ベースの機会コスト」です。実際には会議室のコストや準備時間なども加算されるため、実態はここで表示される金額よりさらに高くなる場合があります。
会議のROI（投資対効果）とは
ROI（Return on Investment）は「投資した費用に対してどれだけの利益を得られたか」を示す指標です。会議においては「会議コスト（投資）に対して、意思決定・アイデア・合意形成などの価値（リターン）がどれだけあったか」で測ります。
ROIの計算式：ROI = （会議価値 ÷ 会議コスト） × 100（%）
ROIが100%を超えると「コスト以上の価値を生んだ会議」、100%を下回ると「価値がコストに見合っていない会議」と判断できます。定期的にROIを記録することで、会議の質改善や無駄な会議の削減に役立てることができます。
会議コスト削減のヒント
会議コストを削減するには、まず「その会議は本当に必要か」を問うことが重要です。意思決定や情報共有の多くはSlackやドキュメントで非同期に行うことができます。会議が必要な場合は、参加者を意思決定に必要な最小限に絞り、アジェンダを事前共有し、時間を厳守することが効果的です。このツールで会議コストを「見える化」することで、参加者全員のコスト意識が高まります。
プライバシーについて
入力した参加者情報や計算結果はすべてお使いのブラウザ内（localStorage）にのみ保存されます。外部サーバーへの送信は一切行いません。